구글 인사 담당자가 말하는 '인사 원칙'
 
트렌드헌터 대표님들 안녕하세요! 한친절입니다.
오늘은 우리 대표님들께서 직원 고용을 할 때,
조직 문화를 고민할 때 도움될만한 정보글을
공유해보려고 합니다. 매출을 만들어 내는 일만큼
아니.. 오히려 그보다 더 어려운것이 인재를 얻고
인재의 마음을 얻는 것 같습니다. 구글 채용 
수석 부사장인 라즐로 복의 저서에서 
구글의 인사 10가지 원칙을 뽑아 공유해요.
 
1. 일에 의미를 두라
당신 때문에 조금이라도 도움을 받는 사람이
있다고 생각하라. 이런 생각이 업무의 생산성을
높이고 주변 사람을 행복하게 만든다.
 
2. 사람을 믿어라
당신 주변 사람에게 투명하고 정직하라.
일이 어떻게 진행되는지 알려라. 설사 당신이
작은 숍을 운영하고 있어도 직원들에게 무엇을
바꾸면 좋을지 물어보라
 
3. 당신보다 뛰어난 사람만 고용하라
최고의 사람을 뽑는 것보다 빨리 채용하는
것이 더 중요한 것처럼 행동한다. 잘못된
고용은 독약이다. 주변 사람들의 성과와 
도덕성, 에너지까지 끌어내릴 수 있다.
위원회를 만들어 기준을 세워 뽑아라.
절대 타협하지 마라. 주기적으로 신입사원이
기존 사원과 비교해 뛰어난지 확인하라.
그렇지 않다면 더 좋은 사람을 찾을 때 까지
고용하지 마라
 
4. 당신이 성공하려면 내가 뭐해야 할까?
이런 태도로 직원들을 대하라
 
5. 최고의 사원과 최악의 사원에게 집중하라
최고의 사원을 놓고 그가 다른 사람보다 얼마나
뛰어난지 확인하라 그리고 그를 사원들을 위한
선생님으로 활용하라. 동시에 최악의 사원에 대한
관심도 필요하다. 그를 새로운 업무에 배치하고
가르쳐봐라. 그래도 여전히 최악의 사원이면
즉시 해고하라(이건 미국이라 가능..)
 
6. 평소에 아끼고 중요할 때 관대해져라
구글이 직원들에게 해주는 대부분 것들이 거의
돈이 안든다. 치료비 등 직원들이 급할 때
큰 임팩트를 남기는 것이 중요하다.
 
7. 불공평하게 대우하라
팀 상위 10%가 90%의 가치를 창출한다.
최고 사원이 평균 사원보다 훨씬 중요하다.
최고 사원들이 이 점을 느낄 수 있도록 해야 한다.
B급 사원은 이런 사실에 불만이 있을 수 있다.
왜 급여 차이가 나는지를 정직하게 설명해줘야 한다.
 
8. 한 번 쿡 찔러봐라
작은 행동들로 하여금 당신의 직원, 팀을 더 
행복하게 만들 수 있다
 
9. 기대 수준을 조정하라
 
10. 즐겨라!

 

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