"유니클로 회장의 포부가 담긴 신년사 메일"
유니클로 야나이 다다시 회장이 3년만에 다시
대표직으로 오면서 전직원들에게 자신의 
포부가 담긴 메일을 보냈습니다. 야나이 다다시
창업자의 저서에 나와있는 내용인데, 
우리 대표님들께서 읽어보심 
좋을 것 같아 공유드립니다!
 
-야나이 다다시 창업자 메일 전문(2004년)-
여러분들이 노력해준 덕분에 유니클로의 매출도
이제 드디어 회복 기조를 보이고 있습니다.
또한 영국과 중국 사업도 흑자전환에 대한 
희망이 보이고 있습니다. 2010년까지 1조 엔의
매출을 올리는 것이 우리 회사의 중장기 목표입니다.
이제 저는 앞으로 가야 할 길을 어느 정도는
볼 수 있는 것 같습니다. 2010년 결산까지 계획과
전략을 아래와 같이 밝힙니다.
 
2004년 8월기 매출액 3,300억 엔
2005년 8월기 매출액 4,500억 엔
2006년 8월기 매출액 5,000억 엔
2007년 8월기 매출액 6,000억 엔
2008년 8월기 매출액 7,000억 엔
2009년 8월기 매출액 8,000억 엔
2010년 8월기 매출액 1조 엔
 
글로벌하게 연관 산업에서 다각화를 
진행시켜나갈 생각입니다. 작년 씨어리에 대한
자본참여와 마찬가지로 올해는 본격적으로
전 세계의 연관 산업에 자본참여를 할 생각입니다.
이제 그럴 때가 왔다고 생각합니다. 또한 유니클로의
해외사업 확대도 자본제휴, 합병사업을 포함시켜
본격화할 생각입니다.
 
산업구조나 사회구조의 변화를 더욱 역동적으로
이용하겠습니다. 이제야 우리나라 기업에게 글로벌
시대가 시작되었다고 생각합니다. 자신이 있는
기업에게 지금과 같이 좋은 때는 없다고 생각합니다.
FTA 논의가 활발해지고, 미국이나 유럽에서 
섬유에 대한 수입쿼터도 2005년부터 순차적으로 
폐지된다고 합니다. 또한 일본의 노령화도 급속도로
진행되어 캐주얼 업계를 주도하는 세력도 젊은이에서
성인층으로 옮겨가고 있습니다. 이러한 환경에 따라
유니클로는 절대적인 경쟁력을 가진 상품으로 고객에게
"역시 유니클로"라는 평가를 받을 수 있는 기업으로
변신해나갈 생각입니다.
시장마케팅과 생산관리 양쪽을 모두 강화할 생각입니다.
 
현재 국내 시장은 수요보다 공급이 압도적으로
많은 공급과잉 상태입니다. 시장에 들어가 시장에
어떤 요구가 있는지를 되도록 빠르고 정확하게 
파악하는 것이 중요합니다. 이러한 시장의 요구는 
대부분의 경우 잠재되어 있습니다.
시장에서 자신을 가지고 경쟁력이 있는 절대적인
상품을 생산하여 시장의 잠재 수요를 가시화시킬 수 
있는 기업만이 살아남습니다. 살아남은 기업은
압도적인 시장점유율을 획득할 수 있습니다.
우리는 용기를 가지고 더욱 분발하여 연구에 
매진해야 합니다. 고객이 정말로 기뻐할 만한
상품을 만들지 못하면 살아남을 수 없습니다.
절대적인 경쟁력을 가진 상품을 대량 개발할 수 
있느냐에 우리 미래가 달려 있습니다. 
해외시장에서의 경쟁력의 원천도 여기에 있습니다.
진정한 부가가치를 시장에 제공하고, 시장이
알아줘야 살아남을 수 있는 세상인 것입니다.
 
나는 우리 회사의 젊은 경영 관리직에게는 항상
만족하고 있습니다. 매우 우수하고 열심히 일하고
방향성도 매우 바르다고 생각합니다. 인간성도 매우
훌륭하다고 생각합니다. 다만 유일하게 걱정하는 것은
인간으로서, 특히 상사들에게 느끼는 부족함입니다.
상사로서의 자각, 부하육성에 대한 책임감, 인간의
마음에 대한 감수성, 상대방에 대한 배려와 공감이
절대적으로 부족합니다. 우리 회사의 전 사원은
부하가 '이런 상사와 함께 일을 하면 즐거울거야',
'이런 상사와 업무를 하면 내가 성장할 수 있을거야'
라고 생각할 수 있도록 노력하면 좋겠습니다.
사람과 사람이 기분 좋게 일할 수 있다고 생각한다는
것 자체가 매우 중요합니다. 
이 사람과 함께 일하고 싶은지, 이 사람의 부하이고
싶은지 서로의 신뢰감이 매우 중요합니다.
 
특히 우수한 사람은 겸손해야 하며 젊어서 
책임 있는 업무를 맡고 있다는 것에 대해 
감사해야 합니다. 젊다는 것은 강점이기도 하지만
약점이기도 하다는 것을 철저히 인식하시기 바랍니다.
생각을 바꾸는 것만으로는 의미가 없습니다.
행동과 자세까지 바꿔주시기 바랍니다.
특히 임원, 집행임원, 부장, 리더 여러분께는
꼭 부탁드리겠습니다.
 
올해도 모두 열심히 합시다.
 
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